Contrôleur·euse de Gestion H/F - 34

Le Cirad (Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement) produit et transmet de nouvelles connaissances pour accompagner l'innovation et le développement agricole dans les pays du Sud avec ses partenaires.

Il a pour objectif prioritaire de bâtir une agriculture durable des régions tropicales et méditerranéennes, adaptée aux changements climatiques, capable de nourrir 10 milliards d'êtres humains en 2050, tout en préservant l'environnement.

En savoir plus sur le Cirad : www.cirad.frLa délégation à la performance et à l'audit interne est une structure récente dédiée à la performance positionnée au sein de la Direction Générale Déléguée aux Ressources et aux Dispositifs.
Au sein de la Délégation, votre mission principale sera de concevoir et d'animer un dispositif d'aide à la définition de la stratégie et des objectifs qui lui sont liés, à sa planification et sa mise en oeuvre, et à l'amélioration de la performance.

Pour ce poste à forte dimension d'analyse, de pilotage et de mise en place de systèmes décisionnels, vous devrez :

- Contribuer à la formulation de la stratégie de l'établissement et à l'identification des éléments nécessaires à sa mise en oeuvre :
- Clarifier et décrire les éléments saillants de la stratégie,
- Proposer la définition d'objectifs et d'indicateurs pertinents (KPI),
- Accompagner la planification de l'atteinte des objectifs,

- Fournir les éléments pertinents de pilotage de la performance globale :
- Assurer le suivi de l'exécution de la stratégie et de l'activité grâce à l'établissement de tableaux de bord de pilotage notamment,
- Alerter sur d'éventuelles dérives, expliquer les écarts et proposer des mesures correctives le cas échéant,
- Produire des reportings appropriés pour la Direction Générale,

- Contribuer au développement de systèmes d'information décisionnels :
- Identifier et structurer les données nécessaires au pilotage et au suivi de la performance,
- Fiabiliser ces données en input et en output,
- Structurer les référentiels à exploiter ou à intégrer dans les systèmes d'information décisionnels,

- Conduire, seul ou en équipe, toute étude entrant dans le champ de la délégation à la performance et à l'audit interne.

Vous devrez dans un premier temps poursuivre la mise en place du système de contrôle de gestion stratégique en identifiant les KPI pertinents pour la construction d'un balanced scorecard.