Thèse Transformation Digitale et Orientation Agile Leviers de Performance Durable H/F - 34

Établissement : Université de Montpellier
École doctorale : EDEG - Economie Gestion
Laboratoire de recherche : MRM - Montpellier Recherche en Management
Direction de la thèse : Karim MESSEGHEM ORCID 0000000275409914
Début de la thèse : 2026-10-01
Date limite de candidature : 2026-05-23T23:59:59

Les organisations font face à des mutations profondes : intensification concurrentielle, accélération des cycles d'innovation et évolution des attentes des parties prenantes. Pour y répondre, elles mobilisent de plus en plus le management agile et la digitalisation de leurs processus. Initialement confinées aux secteurs du numérique et du manufacturing, les pratiques agiles se sont diffusées à un large éventail d'organisations. Pourtant, leurs effets sur la performance restent insuffisamment documentés, en particulier dans une perspective multifactorielle intégrant les dimensions sociale, organisationnelle et inter-organisationnelle. C'est dans ce contexte que s'inscrit ce projet doctoral, dont la problématique centrale est la suivante : dans quelle mesure l'interaction entre orientation agile et transformation digitale influence-t-elle la performance durable des organisations ?
Sur le plan théorique, cette recherche se situe à l'intersection de deux courants complémentaires. Le courant des capacités dynamiques (Teece, 2007, 2012, 2016, 2018) met en évidence la manière dont les organisations développent des capacités d'adaptation sur les plans stratégique, organisationnel et opérationnel. L'orientation agile constitue dans cette perspective un révélateur de la façon dont ces capacités sont mobilisées. L'approche socio-matérielle, quant à elle, souligne les interactions entre système technique et système social et offre un cadre interprétatif pour analyser les effets de la transformation digitale sur les structures et pratiques organisationnelles. Cette transformation contribue par ailleurs à redéfinir les frontières de l'entreprise et à renouveler l'analyse de ses relations avec son écosystème et ses sous-écosystèmes (Messeghem et al., 2023).
Trois questions de recherche structurent la démarche. La première porte sur le rôle des outils digitaux comme catalyseurs ou inhibiteurs de l'agilité organisationnelle. La deuxième examine l'influence de l'alignement entre maturité technologique et maturité des structures sociales sur l'efficacité des équipes. La troisième étend l'analyse au niveau inter-organisationnel, en interrogeant la manière dont ces interrelations influencent la performance de l'entreprise dans ses relations avec son écosystème.
La recherche repose sur une démarche de méthodes mixtes. Une phase qualitative exploratoire s'appuiera sur des entretiens semi-directifs conduits auprès d'entreprises françaises et européennes, ciblant notamment les chefs de projet. Deux études quantitatives mobiliseront ensuite un questionnaire intégrant des échelles validées, administré auprès de chefs de projet et de cadres utilisant des méthodes agiles. Ce projet s'inscrit dans un programme déjà engagé : une revue de littérature approfondie a permis d'identifier les dimensions constitutives de l'orientation agile et de construire un outil de mesure, ayant donné lieu à une publication (Cohard et Messeghem, 2022). La nouvelle phase vise à analyser l'articulation entre orientation agile et transformation digitale, et leurs effets conjoints sur la performance. Les apports attendus portent sur la qualification de ces interrelations, les effets d'alignement entre maturité technologique et sociale, et leur extension aux niveaux organisationnel et inter-organisationnel. Sur le plan managérial, les résultats fourniront aux entreprises des instruments structurés pour piloter leur transformation digitale et leur orientation agile au service d'une performance durable.

Cette recherche s'inscrit d'abord dans le cadre de la Chaire Entrepreneurial Ecosystem Lab (EE Lab), qui en constitue le principal cadre scientifique et institutionnel. La chaire offre un environnement favorable au développement de travaux sur les transformations organisationnelles, l'innovation et les écosystèmes entrepreneuriaux.
Par ailleurs, la conduite empirique de la recherche pourra s'appuyer sur des partenariats professionnels. À ce titre, le Project Management Institute - LR (PMI), association internationale spécialisée en management de projet, pourrait contribuer à la diffusion des questionnaires et faciliter l'accès à plusieurs terrains d'étude. Compte tenu de l'étendue du réseau PMI, en France comme à l'international, d'autres partenariats régionaux ou nationaux pourraient également être envisagés.

Cette réflexion conduit à la problématique générale suivante :
Dans quelle mesure l'interaction entre orientation agile et transformation digitale influence-t-elle la performance durable des organisations ?
Cette problématique permet d'aborder plusieurs niveaux d'analyse, de l'outil à l'organisation, jusqu'à ses relations avec son environnement. Elle sera traitée à partir de méthodologies complémentaires, qualitatives et quantitatives, autour de trois questions principales :
1.Comment l'adoption d'outils digitaux agit-elle comme catalyseur ou inhibiteur de l'agilité organisationnelle et de la performance qui lui est associée ?
2.Quelle est l'influence du degré d'alignement entre maturité technologique et maturité des structures sociales sur l'efficacité des équipes ?
3.Dans quelle mesure les interrelations entre maturité technologique et maturité sociale influencent-elles la performance de l'entreprise dans ses relations avec son écosystème ?

Cette recherche doctorale reposera sur une démarche de méthodes mixtes (Venkatesh et al., 2013). Elle s'appuiera, dans un premier temps, sur une étude qualitative exploratoire menée auprès d'entreprises situées en France, et éventuellement dans d'autres pays européens. Des entretiens semi-directifs seront réalisés auprès des différentes parties prenantes, et en particulier auprès des chefs de projet.
Dans un second temps, deux études quantitatives seront conduites à partir d'un questionnaire intégrant des échelles de mesure validées. Ce questionnaire sera administré auprès de chefs de projet et de cadres mobilisant des méthodes de management de projet. L'objectif sera d'identifier, de tester et de comparer les relations entre orientation agile, transformation digitale et performance.